【职场钥匙】

①同事小王被调到下面工厂了做总监了，级别和待遇没变，但实际上的等级相当于降了半级。小王没有说话，依然保持着原来的工作状态。一年后调回总部，升为人力资源副总监，比原来高了半级。

②同事小刘被调往一个新组合的部门担任部门二把手，虽然待遇没有变化，但是整体的职级相当于被降了半级，同时是新的领域比较有挑战性，此人不乐意，领导就派了其他人过去。至今，同事小刘还在原来的岗位上，而很多其他同事都升上去了。

这两个案例应该是工作中经常出现的现状，也是很多人愿意接受或部分人拒绝的情况，人们总是对于变化的事情具有担忧，如果不是这种明显的升值与涨工资行为，一般都不愿意接受。其实在提拔一个人之前，往往是先要历练。

在工作中，一旦出现这四种情况的降级或降职，一定要特别留神，及时把握住，因为可能是提拔你的一个过程。

【1】调到主业务部门——这种到作战部门的调动，一般是对一个人全方位的全解，特别是职能到主业务部门，那是将来晋升的一个做法。

【2】承担陌生新项目——凡是作为项目类的工作都是很重大的工作，而且工资一定会选拔有潜力或愿意培养的人去承担，这种项目一开始组织架构比较小，所以就相当于被降低。

【3】下放到工厂单位——尽管不排除一些人被下放到事业单位是为了排挤与打压，但是还有一种做法是为了锻炼一个人一线的管理能力。历练完之后就提拔起来。

【4】派到国外或外地——凡是那些后来被提拔上来的人，往往都有一些到艰苦地区历练的经验，包括远离家乡到国外去。这种残酷的锻炼或降低之后，以后迎来的就是大好前程。

【人力资源视角】

其实，机会一直在我们身边，只是他悄悄地来悄悄地走，而且不和你打声招呼。